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WeWork在竭尽所能阻挠优客工场的国际化之路

时间:2017-09-25 15:04 作者:admin 点击:

    2016年3月,WeWork在中国投资者4.7亿美元(约合31亿元人民币)的支持下强势进入中国,迄今已经在北京、上海拥有了9个空间。前不久,WeWork又在纽约将优客工场告上法庭,表示优客工场的英文名UrWork与WeWork的商标非常类似,会误导消费者,要求优客工场停止在曼哈顿推出服务。
 
    很显然,WeWork在竭尽所能阻挠优客工场的国际化之路--2017年6月,优客工场在新加坡开始了自己的国际化扩张,并在之后落地纽约、旧金山、伦敦、洛杉矶。优客工场在纽约的选址与WeWork总部的距离非常近,这显然是WeWork不愿看到的。
 
    但在中国市场,优客工场还是拥有先天优势。9月中旬,在科技部的支持下,毛大庆牵头11家众创空间起草了联合办公行业的首份行业标准,WeWork被排除在这项工作之外。9月23日,优客工场和方糖小镇宣布双方将互换部分股份,并成立新的合资子公司,同时携手加速全球扩张。
 
    优客工场是目前中国最大的联合办公品牌,是行业内唯一一家独角兽,在全国30个城市拥有100个门店,最新数据显示其拥有3万张桌子;方糖小镇是上海最大的联合办公供应商,在上海有22个门店,旗下总共拥有将近两万个工位。
 
    换股之外,优客工场和方糖小镇将组建统一的运营团队。
 
    方糖小镇联合创始人杨学涛表示,新的合资公司正在筹备中。优客工场董事长毛大庆将兼任新公司董事长,方糖小镇CEO万里江将兼任新公司CEO。
 
    这家新公司还将承担优客工场和方糖小镇的运营工作,双方目前的运营团队都会合并到该公司中,会员体系也会打通,并且将深度整合双方的资源。此外,该公司的业务还包括轻资产,对外输出品牌和技术。
 
    从双方的发展历程来看,策略存在很大差异。优客工场是以空间为平台,为创业者提供全产业链服务,毛大庆本人也在努力塑造“青年创业导师”的个人形象;与之相比,方糖小镇更像是一个纯粹的办公空间供应商。
 
    一位接近双方的人士告诉界面新闻记者,优客工场和方糖小镇“联手”的主要目的是迅速做大规模,巩固行业地位——这个联合体将拥有至少5万个工位,这已经提前实现了毛大庆2017年的规模目标。虽然这个数字有很大的水分,但是其他国内竞争对手短期之内是无法赶上的。
 
    上述人士表示,对于优客工场来说,做大规模的需求更加迫切。4月底,毛大庆已经吞并了王胜江的洪泰创新空间,是国内共享办公领域最大的一起合并交易。洪泰创新空间终究没能顺风飞起,创始人王胜江曾表示错失了抓住资本支持、利用杠杆做大规模的机会,这个教训显然也成为了毛大庆的前车之鉴。界面新闻记者了解到,此次的合作非常深入--双方将互换股份,并成立新的合资子公司。双方均拒绝透露互换股份的方案。从双方的投资人来看,优客工场和方糖小镇都接受过歌斐资产的投资。
 
    毛大庆曾公开表示,要做一个全球最大的分享办公公司,但是行业先驱者显然不会轻易让位。
 
    即使算上方糖小镇的两万个工位,优客工场与联合办公的国际巨头WeWork的规模也还是差得很远——保守估计,WeWork已经在全球拥有超过12万个工位,过去的一年中,更是发展迅速,一些月份已经可以完成单月新开10000个工位的成绩。会员数方面,优客工场和WeWork的数量比是5万和15万。
 
    更重要的是,WeWork已经开始与优客工场进行正面交锋,并且毫不手软。
 
    地产商出身的毛大庆也拥有一些特殊资源。8月,首创置业领衔了优客工场的Pre-C轮12亿投资,这是毛大庆获得的最大一笔融资。根据毛大庆的规划,优客工场将在未来三年内在全球32座城市拥有160个门店,提供10万个工位。